于是，如何能走出当前的困境，实现自身的突破，在即将到来的市场洗牌中幸存，就成为摆在任何一个恒温恒湿环境储存行业企业面前最亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事，任何行业的发展都存在着共性，把握好这些基本的原则，是不难找出解决办法的。
在经济学理论中，有一个著名的“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水，不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。在管理学中，可以引申理解为企业必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为，企业发展需要能够带动自身发展的优势，这不是短板，而是长板。
这两种释义表面上看起来似乎恰好是一对矛盾，实则不然。如果能够灵活地加以运用，将可能产生1+1>2的效果。
举例来说，对于具备较强研发及资金实力的大中企业，综合实力较强，企业必须要在产品、人才、管理、渠道等诸多环节排除短板，打通研发生产销售的各个环节脉络，才能让企业的水桶盛装更多的“实力”。但是也绝不能仅仅满足于平衡发展，对于这种实力型企业来说，短板的弥补是生存的基础，但独特的长板则是企业发展的最大动力。诸如在环境温湿度行业内研发实力较强的华宇现代在拥有多项独家专利的同事仍不忘投入较多精力研发高精度超低湿、超低温、急速系列恒温恒湿柜研发生产
如果一家公司没有过硬的品质肯定是做不长久的，而我们华宇现代是一家专业的环境温湿度产品供应商，在这个行业已经发展有20年的历史了，和我们合作过的企业已高达上千家，其中有不少是属于博物馆、医药、研究院、学校、军工企业等，在生产过程中对每一个流程都有严格把控，严格按照生产标准来完成每一台恒温恒湿柜设备的产出和测试，用品质来赢得客户的信任，是我们发展的重要标准。
